Über uns

JaBo Consulting ist ein aufstrebendes Unternehmen im ERP-Dienstleistungsmarkt. Wir erbringen Auftragsarbeiten in den Bereichen Projektleitung, Beratung und Schulung. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf den Geschäftsbereichen Finanz-, Anlagenbuchhaltung, Kostenrechnung und Controlling rund um das ERP System Microsoft Dynamics 365 Business Central (Online als Software-as-a-Service Modell oder On-Premises) vormals Microsoft Dynamics® NAV. Als zertifizierter Microsoft Certified Technology Specialist ist es unser Ziel, Ihnen Ihre tägliche Arbeit zu erleichtern und Ihren Umgang mit dem System zu optimieren, verständlicher zu gestalten und dadurch die Produktivität Ihres Unternehmens zu verbessern.

Kommt Ihnen das Finanzmanagement von Microsoft Dynamics 365 Business Central vormals Microsoft Dynamics® NAV nicht manchmal vor wie ein Buch mit sieben Siegeln? Unser Ziel ist es, Ihnen ein verständliches Bild von Microsoft Dynamics 365 Business Central vormals Microsoft Dynamics® NAV zu vermitteln. Das beste Werkzeug nützt nichts, wenn man nicht weiß, wie es funktioniert. Wir wollen Ihnen Klarheit im Umgang mit diesem Werkzeug verschaffen.

In fast 23 Jahren Implementierungs- und Projekterfahrung von ERP-Systemen haben wir dabei keine Scheuklappen-Mentalität entwickelt, sondern uns den Blick über den Tellerrand bewahrt und sind mit fachübergreifenden Fragestellungen sehr gut vertraut. Zu diesem Thema gehört auch die Lagerbewertung/Kalkulation mit der automatischen Lagerregulierung nach GKV und UKV. Durch den Einsatz dieser Technologie weisen Ihre Bestandskonten zu jeder Zeit die korrekten Bestandswerte aus. Gerade in diesem Punkt liegt ein erheblicher Mehrwert für die Kunden. Auch die Zeit- und Kosteneinsparung bei den monatlichen Bestandskorrekturen und den damit verbundenen Aufgaben sind besonders hervorzuheben.

Unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität behalten wir das Ziel des Kunden stets fest im Blick, ohne dabei die Updatefähigkeit der installierten Lösung aus den Augen zu verlieren. Die Nachhaltigkeit der Kundenbeziehung steht bei uns an erster Stelle. Prozessorientierung, proaktive Beteiligung, ein fairer, respektvoller Umgang und offene Kommunikation mit allen Projektbeteiligten sind von elementarer Bedeutung für uns. Diese Punkte fördern die Effektivität aller Projektbeteiligten und sind damit ein wichtiger Bestandteil eines positiven und erfolgreichen Projektverlaufs.

Ebenso eine wichtige Rolle spielt die Akzeptanz der Mitarbeiter. Menschen, denen die Notwendigkeit und das Ziel der Veränderung nicht einleuchten, leisten durch ihr passives oder aktives Verhalten bewusst und auch unbewusst Widerstand im Veränderungsprozess. Das bewirkt im schlimmsten Fall einen absoluten Stillstand, zumindest aber eine Verlangsamung des Prozesses. Die Ursache von gescheiterten Projekten in Unternehmen liegt mit einem hohen Anteil an der mangelnden bis ablehnenden Haltung der Mitarbeiter zu den Veränderungen. Durch einseitige und überwiegend theoretische Ansätze vieler Berater im Veränderungsmanagement werden Mitarbeiter nicht oder zu wenig einbezogen.

Sollten Herausforderungen außerhalb der oben genannten Fachbereiche anfallen, haben wir die Möglichkeit, weitere Fachleute in das Projekt einzubinden. Durch ein großes Netzwerk an spezialisierten Fachkräften, bieten wir ein breites Spektrum von Dienstleistungen an.